2月21日，航天动力总经理薛晓军一行到江苏航天水力设备有限公司调研指导工作。

江苏航天水力设备有限公司总经理邵春兵陪同调研团队参观了生产车间和企业展厅，并在调研座谈会上，汇报了2024年重点工作完成情况和2025年计划安排部署。2025年，江苏航天水力将以全面改革为核心，以单元化改革为抓手，以创新改善为活力源泉，确保战略执行精准无误、企业文化健康向上、领导班子方向一致、经营指标高效达成。践行数字化经营理念，采用先立后破的方式，减少内耗与浪费，始终坚持以客户为中心，积极推进简政放权，全面有效地实施 “一揽子改革” 方案。

与会领导对公司的发展思路和措施给予充分肯定，就江苏航天水力设备有限公司品牌建设、降本增效、产品研发、技术储备及当前面临的问题进行了热烈的讨论，对经营管理提出意见建议。航天动力总经理薛晓军在讲话中强调：

1、多元盈利，筑牢发展根基。盈利能力是公司生存与发展的核心指标，积极拓展多元化的盈利途径，提升公司的营收规模与利润水平；

2、质量为纲，勇担社会责任。作为民生工程的实施主体，公司肩负着重大的社会责任。产品质量不仅是企业的生命线，更是对社会公众负责的直接体现。要构建完善的质量管理体系，强化从原材料采购、生产加工到产品交付的全过程质量监控；

3、聚焦主业，强化竞争优势。聚焦主业是公司发展的根本战略。需集中优势资源，加大在核心技术研发上的投入，不断提升主业的生产效率与产品性能，强化市场竞争优势，巩固公司在行业内的领先地位；

4、前瞻规划，布局 “十五五” 新篇。面对即将到来的 “十五五” 时期，提前谋划布局意义重大。深入研究宏观经济形势、政策导向以及行业发展趋势，结合公司的核心竞争力与发展愿景，制定出具有前瞻性、科学性和可操作性的战略规划。明确未来五年的发展目标、重点任务和实施路径，为公司的长远发展奠定坚实基?。?/span>

5、风控护航，保障稳健运营。风险管控是公司稳健运营的重要保障。要建立健全全面风险管理体系，涵盖市场风险、信用风险、操作风险等各类风险。对风险进行精准识别、评估与预警。制定完善的风险应对预案，确保在风险发生时能够迅速采取有效措施，降低损失，保障公司的稳定运营。

此次调研活动鼓舞了士气，坚定了公司发展信心。2025年，我们将以饱满的热情和坚定的信念，把调研形成的举措作为年度工作行动指南，携手全体员工和合作伙伴，共同迎接挑战和机遇，艰苦奋斗、笃定前行，持续改革创新，提升公司核心竞争力，实现全年经营管理目标，力争再次创造新辉煌！